隨著市場形勢的新(xin)變化，萬友公司(si)立(li)足于企業未(wei)來發展規劃(hua)對現(xian)行管理(li)模式進(jin)行調整，創建新(xin)的管理(li)格局，謀求新(xin)突破。

1、對各廠(chang)區進行發展定位，尋(xun)求最適宜的發展路線(xian)；

2、對人(ren)(ren)員(yuan)進行定位，最(zui)大限度發揮(hui)每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)個階(jie)層的(de)作(zuo)用和力量；

3、對企業未來發展(zhan)定(ding)位，確定(ding)目(mu)標和努力方向；

4、實(shi)現職能負責(ze)制、場地負責(ze)制、主(zhu)管(guan)負責(ze)制。